河北省医院管理学会赴兴化市人民医院学习培训活动现场

为贯彻落实国家、省卫生健康委提出的基层医疗服务强基提能工程，扎实推进我省县级医院高质量发展，2025年5月14—15日，由河北省医院管理学会主办，河北省医院管理学会县级医院管理分会承办的赴兴化市人民医院学习培训和考察活动圆满收官。河北省医院管理学会会长尹爱东，江苏省兴化市人民医院院长邓新桃出席活动并致辞。学会常务副会长尹晨茹、钱卫国，副会长李计东、秘书长王金海以及来自全省51家县级医院的书记、院长和有关科室负责同志共100余人参加培训。

河北省医院管理学会会长尹爱东致辞

尹爱东会长在开班致辞中对兴化市人民医院培训课程的精心安排表示衷心感谢，希望通过此次活动，能够与兴化市人民医院建立长期学习分享的友好关系，对标对表，全面学习借鉴兴化市人民医院经验，提升我省县级医院管理水平。她表示，学会秉承“服务卫健部门、服务会员单位、服务百姓民生”的三服务宗旨，坚持“依法办会、民主办会、节俭办会”的办会原则，筹备组织了此次学习培训活动，旨在为各会员单位搭建学习管理经验、增强行业交流的桥梁，推动我省各级各类医院优化管理、加快发展。

她对本次培训提出四点要求：一要提高政治站位，以“思想解放”促进“能力提升”。要以“空杯心态”投入学习，切实把思想和行动统一到提升县域医疗服务水平的目标上来。二要坚持问题导向，以“他山之石”破解“发展难题”。要带着问题学、带着思考看，重点关注其在医院运营管理、绩效考核、医共体协同发展等方面的先进经验，对标找差、深学细悟。三要注重知行合一，以“深度融合”推动“成果转化”。要善于总结提炼兴化市人民医院的创新模式，结合本院实际，将学习成果转化为优化服务流程、提升管理效能的具体举措。四要严守纪律规矩，以“严实作风”保障“学习质效”。要严格遵守中央八项规定精神和廉洁自律各项要求，服从培训安排，遵守纪律规定。

兴化市人民医院院长邓新桃致辞

兴化市人民医院院长邓新桃在致辞中对河北省医院管理学会及全体参训人员的到来表示热烈欢迎。兴化市是国家历史文化名城、鱼米之乡，也是全国县域经济基本竞争力百强县。兴化市人民医院建于1925年，现已发展成一所集医疗、教学、科研、康复、预防保健和健康教育“六位一体”的现代化三级乙等综合医院，2022年被确定为江苏省公立医院高质量发展试点医院，入选全国“千县工程”首批县医院综合能力提升医院。他表示，近年来，医院围绕精细化运营管理、特色学科建设等方面持续发力，在实践中探索出一系列创新举措，形成了独具特色的发展模式与工作亮点。此次活动搭建了宝贵的学习交流平台，他希望以此为起点，建立起长期、紧密的合作关系，在医疗技术、人才培养、科研创新等领域开展更多深度合作，共同为提升县域医疗服务水平、守护人民群众健康贡献力量。

兴化市人民医院医共体理事长、兴化市人民医院原院长张彤授课

本次学习培训特邀兴化市人民医院医共体理事长、兴化市人民医院原院长张彤，以“运行管理与绩效考核的实践探索”为主题，针对当前医院发展中面临的一些瓶颈问题，结合医院实际案例分析，将现代化医院运营管理、绩效考核等方面的经验作了详细介绍。张彤介绍的以“数据驱动管理、效率赋能服务”为核心的运营模式，展现了精细化管理的显著成效。他总结的“管理是正确地做事、运营是做正确的事、绩效是做成正确事”，“学科是本、专科是根、专病是魂”，“做大做强急诊”等发展理念具有启迪和借鉴意义。该院通过信息化平台整合了医疗、门诊护理医技、行政后勤全流程数据，实现资源动态调配与成本精准管控，打通临床、医技、行政壁垒，提高了医院运营管理效率。该院在绩效考核体系的设计上尤为科学，将考核分为临床质量、运营效率、患者满意度、科研创新四大维度，并细化为多项可量化指标，科室负责修定二级分配方案，有效调动了医务人员积极性。他强调“绩效考核不是目的，而是管理工具”，这一观点引发学员的强烈共鸣与深入思考。

兴化市人民医院专家授课现场

随后，兴化市人民医院院长邓新桃、副院长朱强、党委副书记王玉芳、纪委书记朱丽丹等多位专家，围绕医院等级创建、文化建设、学科建设、制度建设等多个关键板块进行专题授课，通过理论阐释、案例剖析、数据解读等方式，全方位、多角度分享展示了兴化市人民医院的运营管理模式和实践经验，并与参会人员交流探讨、答疑解惑，强化授课实效，现场学习氛围热烈浓厚，为参训医院在运营管理优化与实现高质量发展等方面，提供了极具价值的新思路与新方法。授课环节由河北省医院管理学会常务副会长尹晨茹、钱卫国分段主持。

赴兴化市人民医院学习培训交流答疑现场

参观交流环节，百余名学员分成四组，有序深入到门急诊、病区、运营管理驾驶舱、四大诊断中心（远程心电、智慧影像、临床检验、病理诊断）、临床技能实践中心、妇女儿童健康中心项目、医院协商文化展示厅、文体中心等区域进行实地沉浸式参观。

实地参观考察现场